9月2日上午，安徽建工集團召開1—7月份經濟運行調度會，深入貫徹落實全省季度工作會議及省國資委有關會議精神，全面總結1—7月份工作，分析研判當前形勢，謀劃部署下一步重點任務。黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，建工控股領導班子成員、外部董事出席會議。
楊善斌指出，今年以來，面對建筑行業與房地產業大幅下行的嚴峻挑戰，集團上下堅定信心、迎難而上，改革創新、擔當作為，轉型發展高質量發展取得新成效，既要充分肯定取得的成績，同時也要清醒正視存在的問題，補短板、強弱項，為集團穩健發展奠定堅實基礎。
楊善斌強調，當前正值集團改革發展的關鍵時期，要進一步堅定信心，保持戰略定力，堅決完成全年既定的目標任務。一是要繼續推進四大戰略布局。持續鞏固提升省內外市場占有率，拓展全產業鏈業務，穩妥布局海外市場；二是要堅持“投資＋施工”雙輪驅動。深挖經營潛力，搶抓發展機遇，進一步增強市場競爭力，保障企業行穩致遠；三是要強化企業管理和項目管理。嚴格執行集團各項管理制度，持續加強制度學習、宣貫與落實。聚焦成本、安全、質量、物資等關鍵環節，強化項目管理全流程管控。要加強產業鏈協同、提升財務管理效能、筑牢法務風險防線，全方位提升企業管理水平；四是要繼續強力推進轉型發展。各業務板塊要結合自身定位明確發展路徑，細化推進舉措，凝聚轉型合力，培育支撐集團發展的新增長極；五是要強力推進高速公路建設運營。在建高速要加快土地報批、征地拆遷等籌備工作，運營高速要強化監管，全力提升服務水平，塑造企業優質品牌形象；六是要推進地產資產盤活。深入總結經驗，主動破解難點，全力以赴推動存量地產資產高效盤活；七是要扎實做好債權清收。嚴格壓實包保責任，創新清收手段，確保債權高效回籠；八是要做好市值管理和資本運作。充分發揮“雙AAA”主體信用評級優勢，依托上市公司優質融資平臺，提升資本運作專業化水平；九是要抓好科技創新工作。高新技術研究院要深化與省內外高校協同創新，加速科技成果轉化，將平臺優勢轉化為產業優勢。
楊善斌要求，要抓好人才培養工作，樹立鮮明用人導向，通過多崗位鍛煉、加強人才交流，為集團改革發展提供堅實人才支撐；要抓好黨風廉政建設，堅持求真務實作風，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動發展的強大動力。
會議通報了集團1—7月份經濟運行情況，集團相關領導就分管領域工作提出了具體要求，部分單位和部門作了工作匯報。
建工股份班子成員，所屬各二級單位主要負責同志和集團機關各部門正副職、外派董事參加會議。
